وزارة الثقافة

خمسة مشاريع استراتيجية للهيئات

قيادة إبداعية شاملة لمبادرات الفنون الأدائية والأدب والتراث والتطوير المهني.

هيئة المسرح والفنون الأدائية — هواة المسرح

أضواء في متناول الجميع

منصة لحراك مسرحي مجتمعي تحتضن المواهب السعودية الهاوية والطموحة، أطلقت منظومة مجتمعية شاملة بورش عمل متاحة وعروض محلية وبرامج إرشاد.

العروض الأرجنتينية

تبادل ثقافي ديناميكي

حملة عالمية المستوى للفنون الأدائية الدولية: عروض استعراضية مفعمة بالطاقة نفدت تذاكرها في عدة مواقع، وأثرت التقويم الثقافي، وأثبتت الطلب على الإنتاجات المسرحية المتنوعة.

معرض الرياض الدولي للكتاب

تجربة أدبية تفاعلية

تحويل المعرض التقليدي إلى مهرجان حيوي لأسلوب الحياة، بحضور قياسي بلغ ملايين الزوار، ومبيعات نشر بالملايين، وإحياء لثقافة القراءة لدى الشباب.

أدلة الترجمة

وضوح منظّم

إضفاء الطابع المهني على قطاع الترجمة عبر أدلة مهنية شاملة، مكّنت آلاف المترجمين المحليين بمسارات مهنية واضحة وممارسات موحّدة للقطاع.

معرض بنان

تراث راقٍ

منصة لصون التراث تتعامل مع الحرف التقليدية كأزياء راقية، رفعت المكانة الاجتماعية والاقتصادية للحرفيين السعوديين، وضمنت الاستمرارية الثقافية، وحوّلت الحِرفة إلى فن مُقدَّر.

الإطار الاستراتيجي عبر الهيئات

عمل كل مشروع بتموضع إبداعي مستقل يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية ونماذج تفاعل الجمهور.

التنفيذات الإبداعية والمخرجات

أنتج التوجيه الإبداعي الشامل مخرجات مستقلة صُممت لجمهور كل مشروع ومنظومة منصاته.

أصول هيئة المسرح والفنون الأدائية

تصميم الهوية، وواجهة وتجربة مستخدم التسجيل الرقمي، وحملات على منصات التواصل بالموشن جرافيك، وهوية الفعاليات الميدانية بخلفيات المسارح واللافتات الإرشادية.

العروض الأرجنتينية

لوحات خارجية رقمية متحركة عالية الأثر، وفيديوهات ترويجية سينمائية، وأصول منصات التذاكر، وهوية غامرة لمداخل المواقع بشاشات رقمية تصنع الأجواء.

معرض الكتاب

هوية مكانية لفعالية ضخمة، وتصميم مفاهيمي ثلاثي الأبعاد للأجنحة، وإرشاد مكاني تفاعلي بالواقع المعزز، وحزمة تسويق رقمي واسعة، وكتالوجات المعرض، وباقات دعوات كبار الضيوف.

أدلة الترجمة

تصميم تحريري متعدد الصفحات، ومجموعات أيقونات مخصصة، وإنفوجرافيك لتصوير البيانات، وصفحات هبوط رقمية، ومنشورات دوّارة «سريعة الاستيعاب» تلخص مراحل المسيرة المهنية.

معرض بنان

هوية بصرية وشعار نصي راقيان، ومطبوعات فاخرة بملامس وطباعة بورق الذهب، وفيديوهات تشويقية حسية بلقطات مقرّبة، ورسومات مقابلات بأسلوب وثائقي.

التماسك الموضوعي عبر الهيئات

رغم اختلاف المفاهيم الإبداعية لكل مشروع، ظهر نهج موحّد للارتقاء الثقافي والإتاحة والمواءمة مع رؤية 2030 في جميع المبادرات.

إتاحة الثقافة للجميع

حوّلت هيئة المسرح ومعرض الكتاب الوصول إلى الثقافة الاحترافية من حكر على النخبة إلى متاح للمجتمع، وأكدت العروض الأرجنتينية وبنان الإتاحة رغم التموضع الراقي.

الارتقاء الجمالي

تعامل كل مشروع مع مجاله (المسرح والأدب والتراث والترجمة) على أنه يستحق لغة بصرية راقية، وارتقى التصميم المفاهيمي بالصورة المؤسسية عبر القطاعات.

بناء المنظومات

إلى جانب الحملات الفردية، بنى العمل بنية تحتية مستدامة: أنشأت هيئة المسرح مسارات لاكتشاف المواهب، وأضفت أدلة الترجمة طابعاً احترافياً على القطاع كله، وأسس بنان اقتصاداً للتراث.

التكامل مع رؤية 2030

دفعت المبادرات الخمس مباشرة أهداف رؤية 2030 في التنويع الثقافي والتطوير المهني والتموضع الدولي، عبر مسارات استراتيجية مستقلة.

الأثر الاستراتيجي والنتائج

رسّخت أعمال مشاريع وزارة الثقافة القيادة الإبداعية في المؤسسات الثقافية السعودية، مع تحقيق تفاعل جماهيري قابل للقياس، وإضفاء الطابع المهني على القطاعات، والمواءمة مع رؤية 2030.

• ← حراك ثقافي مجتمعي: حفّزت هيئة المسرح حراكاً مسرحياً اكتشف جيلاً جديداً من الممثلين والمخرجين والكتّاب المسرحيين السعوديين، ببنية مستدامة للتفاعل المجتمعي.
• ← مكانة دولية: أثبتت العروض الأرجنتينية الرقي الثقافي للمملكة وقدرتها على التفاعل الدولي، عبر مواقع نفدت تذاكرها وإنتاجات بمستوى عالمي.
• ← تفاعل الشباب الثقافي: حقق تحوّل معرض الكتاب من سوق تقليدي إلى مهرجان لأسلوب الحياة حضوراً بالملايين، وأحيا ثقافة القراءة لدى الشباب السعودي.
• ← إضفاء الطابع المهني على القطاع: أضفت أدلة الترجمة طابعاً احترافياً على قطاع مجزأ، ومكّنت آلاف المترجمين المحليين بممارسات موحّدة ومسارات مهنية واضحة.
• ← اقتصاد التراث: حوّل معرض بنان تحدي صون الحِرف التقليدية إلى اقتصاد تراثي مزدهر يرفع المكانة الاجتماعية والاقتصادية للحرفيين ويضمن الاستمرارية الثقافية.

التموضع في الأعمال

تُظهر أعمال وزارة الثقافة قيادة إبداعية شاملة لمبادرات ثقافية بحجم مؤسسي، متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية الوطنية.

التموضع المؤسسي

توجيه إبداعي استراتيجي للمؤسسات الثقافية الحكومية على المستوى الكلي، متوافق مع رؤية 2030 وأهداف السياسة الثقافية الوطنية.

الاستراتيجية الثقافية

تحويل السياسات الثقافية المعقدة إلى تجارب إبداعية جذابة وفي متناول جماهير وفئات متنوعة.

بناء المنظومات

بناء بنية تحتية مستدامة تتجاوز الحملات الفردية: مسارات اكتشاف المواهب، والأطر المهنية، واقتصادات التراث، وأنظمة تفاعل الجمهور.

حجم الأثر

نتائج قابلة للقياس: من الحضور بالملايين، إلى قطاعات احترافية، ومكانة دولية، واستمرارية ثقافية بين الأجيال.